Un algorithme propriétaire, adossé à la science.
On ne compose pas un cercle à l'instinct. Nous avons construit un moteur d'appariement fondé sur une méthode empirique et six résultats de recherche établis. Voici comment il travaille, et sur quoi il s'appuie.
La sécurité d'abord
Concurrents directs, même chaîne de valeur, réseau commun, lignes rouges : exclus. Une contrainte dure, jamais un score. C'est ce qui libère la parole.
La cohésion, sur 100
Cinq critères pondérés mesurent la justesse d'un cercle : calibre resserré, diversité des secteurs, variété des styles, résonance des enjeux, réseaux non redondants.
L'assemblage
L'algorithme compose les cercles de six pour maximiser la cohésion, dans une fenêtre de calibre, puis optimise par échanges. Un cercle bancal n'est jamais forcé.
Il s'améliore
Cooptation, présence et rétention recalibrent les poids. Plus il y a de cercles, plus l'appariement devient précis. C'est notre actif, pas copiable.
Chaque règle du moteur vient d'un travail de recherche.
La porte d'exclusion
Le premier facteur de performance d'un groupe. Notre moteur en fait une contrainte dure : aucun intérêt croisé à la table.
Amy Edmondson, Harvard, 1999 ; Google, projet Aristote, 180 équipes. HBS
La fenêtre de calibre
La similarité crée le lien. Le moteur ne compose qu'entre dirigeants de calibre comparable : assez semblables pour se comprendre.
McPherson, Smith-Lovin, Cook, Annual Review of Sociology, 2001. Article
Les secteurs distincts
Les équipes cognitivement diverses résolvent plus vite. Le moteur maximise la variété des secteurs et des modèles dans chaque cercle : assez différents pour se déplacer.
Reynolds & Lewis, Harvard Business Review, 2017. HBR
Les réseaux non redondants
Les meilleures idées viennent de réseaux qui relient des mondes séparés. Le moteur écarte les recouvrements de réseau : chacun est un courtier pour les cinq autres.
Ronald Burt, American Journal of Sociology, 2004. Article
L'énergie du cercle
Comportements et humeur se propagent jusqu'à trois degrés, et le positif est plus contagieux. Le moteur soigne l'engagement et écarte le désengagement en amont.
Christakis & Fowler, Framingham Heart Study, 2007-2013. PubMed
Six, jamais plus
Au-delà de six, les interactions explosent et la décision se dilue. Le moteur fixe la taille à cinq pairs, un cercle de six.
Hackman & Vidmar, sur la taille des groupes de décision, 1970.
Empirique, pas dogmatique.
Chaque cercle proposé sort avec un indice de cohésion et ses raisons : les secteurs représentés, l'écart de calibre, le cap partagé, les garanties. Rien n'est décidé à l'aveugle.
Et les pondérations ne sont pas figées : elles s'ajustent sur ce qu'on observe, la cooptation et la rétention réelles, pas sur une opinion. C'est ce qui rend l'algorithme unique et vivant, là où un annuaire ou un matching automatique reste figé.
Une précision d'honnêteté : ces travaux portent sur les équipes et les réseaux en général. Nous en tirons des principes de composition solides, pas une preuve qu'un cercle « marche ». Lire l'étude complète.
Un cercle composé par un moteur qui sait pourquoi il vous place là.
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