Nulle part ailleurs en France on ne croise autant de dirigeants qu'à Paris. Et pourtant, on y décide tout aussi seul. La densité ne règle pas la solitude, elle la rend juste plus étrange. Voici comment un cercle de six s'organise pour un patron parisien.
Paris concentre les sièges, les dirigeants, les événements, les réseaux. Un patron parisien n'a aucun mal à remplir son agenda de petits-déjeuners et de cocktails. Mais serrer des mains n'est pas parler vrai. Au milieu de cette densité, la question « avec qui puis-je vraiment réfléchir à cette décision » reste sans réponse. On connaît beaucoup de monde, et personne à qui se confier sans arrière-pensée.
Être tous à Paris ne fait pas un cercle. Ce qui fait un cercle, c'est le calibre, l'absence de concurrent, la confiance qui se construit. Deux dirigeants parisiens du même secteur peuvent être de parfaits concurrents : les réunir serait une faute. La bonne composition passe avant la carte. C'est pourquoi Five Peers compose d'abord sur la situation et le calibre, et traite la géographie comme un confort, pas comme un critère premier.
À Paris, on ne manque pas de dirigeants autour de soi. On manque des cinq bons.
Les premiers cercles se constituent autour de dirigeants parisiens et franciliens, simplement parce que la concentration y facilite les rencontres trimestrielles. Mais le modèle est national : le rituel hebdomadaire à distance abolit la contrainte de la ville. Si vous dirigez depuis Paris et que vous cherchez, non pas un réseau de plus, mais cinq pairs pour décider mieux, c'est exactement ce que compose un cercle de pairs.
Note éditoriale Five Peers. La constitution des premiers cercles autour de Paris reflète la localisation de notre cohorte fondatrice ; le service est ouvert à toute la France.
Cinq pairs pour décider mieux, à distance chaque semaine, à Paris chaque trimestre.
Demander à rejoindre