Réseaux de dirigeants : le comparatif des formats
Ces réseaux ne se distinguent pas par leur programme mais par leur filtre d'entrée. Le filtre est le produit, et c'est lui qu'il faut comparer d'abord.
Ces réseaux ne se distinguent pas par leur programme mais par leur filtre d'entrée. Le filtre est le produit, et c'est lui qu'il faut comparer d'abord.
Tous vendent la même chose au fond : une salle de gens qui portent un poids comparable et n'ont aucun intérêt dans votre réponse. Ce qui les sépare, c'est qui ils laissent entrer et comment la salle est tenue.
| Qui peut entrer | La salle | Rythme | Ce qui l'anime | |
|---|---|---|---|---|
| Apm | Diriger une entreprise de plus de dix salariés, et être coopté par le club. | 20 à 25 dirigeants par club. Environ 9 000 adhérents, 440 clubs dont près de 350 en France. | Une journée par mois. | Un animateur, et un expert invité sur un thème. |
| Vistage | Pas de limite d'âge. Orientation vers 5 M$ de chiffre d'affaires pour les groupes de dirigeants, plus bas pour les groupes petites entreprises. | 12 à 16 membres, secteurs non concurrents. | Une journée par mois, huit à neuf heures, plus un tête-à-tête mensuel. | Un président de groupe rémunéré. |
| Mastermind | Aucun critère commun. Souvent l'audience ou la clientèle de l'animateur. | Cinq à dix membres, très variable. | Mensuel le plus souvent. | Un coach ou un facilitateur, qui vend aussi le programme. |
| Codéveloppement | Ouvert, souvent par l'employeur ou une communauté. | Six à huit participants. | Séances courtes, cycles intermittents. | Une méthode animée, très codifiée. |
| Five Peers | Aucun seuil. Ce n'est pas une salle de personnes. | Cinq méthodes de raisonnement, composées sur ce que vous ne faites pas. | Convoqué par décision, la semaine où elle tombe. | Personne au centre, et un registre qui garde ce qui a été décidé. |
Critères publiés par les réseaux eux-mêmes et relevés le 28 août 2026. Ils évoluent : vérifiez à la source avant de vous décider. Nous n'avons de lien avec aucun d'eux.
Les seuils ressemblent à du snobisme et sont surtout de la mécanique. Une salle ne fonctionne que si personne n'y est discrètement dépassé, et la taille de l'entreprise est l'approximation que tout le monde utilise pour ça. La cooptation de l'Apm fait autre chose : elle protège la confidentialité, ce qui est la vraie condition pour que quelqu'un dise ce qu'il ne dit pas ailleurs.
Vous n'achetez pas un programme. Vous achetez les vingt autres, et la règle qui décide qui ils sont.
Vistage et le mastermind mettent quelqu'un au centre, et cette personne est payée. C'est utile : elle protège le temps de parole et cadre. C'est aussi une limite, parce que celui qui anime vend le programme, et la parole n'est jamais tout à fait entre pairs. L'Apm place un expert au centre de la journée, ce qui déplace la question : on y vient beaucoup pour apprendre, un peu moins pour faire trancher son propre arbitrage.
Voir aussi le panorama des cercles, les alternatives à l'Apm et le cas des TPE.
Note éditoriale Five Peers. Les critères de l'Apm et de Vistage sont ceux publiés par ces réseaux, relevés le 28 août 2026. Aucun lien d'affiliation.
Aucun seuil, aucune journée mensuelle : cinq sièges convoqués sur la décision de cette semaine.
Composer mon board