Codéveloppement pour dirigeants : principe, limites, et la différence avec un cercle de pairs

D'où vient le codéveloppement, et qui l'a créé

Le codéveloppement professionnel est une méthode née au Québec dans les années 1990, formalisée par Adrien Payette et Claude Champagne. L'idée est simple et forte : un petit groupe se réunit, et à chaque séance l'un des membres, le « client », expose une préoccupation réelle. Les autres, les « consultants », l'aident à y voir clair. On tourne, chacun devient client à son tour. La méthode est structurée en étapes précises, souvent guidées par un animateur formé.

La méthode du codéveloppement : une séance en six temps

La méthode du codéveloppement suit un déroulé balisé, en général en six temps :

• L'exposé. Le client présente sa situation, sa préoccupation, son projet.
• Les questions. Le groupe clarifie, sans juger ni conseiller encore.
• Le contrat. Le client précise ce qu'il attend vraiment du groupe.
• La consultation. Chacun réagit, propose, partage son expérience.
• La synthèse. Le client fait le tri et dessine un plan d'action.
• Le débrief. Le groupe revient sur ce que la séance a appris à tous.

C'est propre, cadré, et ça produit du recul. Pour beaucoup de dirigeants, découvrir le codéveloppement, c'est comprendre qu'on décide mieux à plusieurs qu'enfermé dans sa tête.

Le codéveloppement est une méthode. Un cercle de pairs est une relation, qui dure.

Ses limites, quand on dirige

Le codéveloppement est excellent pour ce qu'il est, mais trois choses lui manquent pour un dirigeant au long cours :

• Le groupe n'est pas choisi pour vous. On rejoint un atelier ouvert, sans garantie sur le calibre des autres ni sur l'absence de concurrents. Or la franchise dépend d'abord de qui est autour de la table.
• La relation est intermittente. On travaille une situation, puis on passe à un autre client. Le lien se construit lentement, quand il se construit.
• Le centre, c'est la méthode. L'animateur et le déroulé structurent tout. C'est rassurant, mais on parle « selon la méthode » plus qu'en pairs qui se connaissent.

Ce qu'un cercle de pairs ajoute

Un cercle de pairs garde le meilleur du codéveloppement, s'aider sur des situations réelles, et lui ajoute ce qui fait la différence dans la durée :

• Un groupe stable et choisi. Les mêmes six, pendant un an, appariés à la main par calibre et par situation, sans concurrent. La confiance s'accumule au lieu de repartir de zéro.
• Une relation, pas une session. On ne se quitte pas à la fin de la séance. Le cercle suit vos décisions dans le temps, il sait d'où vous venez.
• Pas d'animateur au centre. La méthode sert le cercle, elle ne le domine pas. Ce sont des pairs qui se répondent, pas un atelier qu'on anime.

Si vous découvrez l'intelligence collective, le codéveloppement est une porte d'entrée idéale. Si vous cherchez un lieu durable où décider mieux, entouré de gens choisis pour vous, c'est un cercle de pairs qu'il vous faut. Voir aussi nos distinctions entre coach, mentor et pair et notre panorama de l'accompagnement de dirigeant.

Questions fréquentes sur le codéveloppement

Qu'est-ce que le codéveloppement professionnel ?
Une méthode d'apprentissage entre pairs : un petit groupe aide, à tour de rôle, chacun de ses membres à progresser sur une préoccupation réelle, selon un déroulé en six temps animé par un facilitateur. On l'appelle aussi codéveloppement managérial quand il réunit des managers.

Qui a inventé le codéveloppement ?
Adrien Payette et Claude Champagne, au Québec, dans les années 1990. Leur ouvrage de référence, « Le groupe de codéveloppement professionnel », a diffusé la méthode dans le monde francophone.

Combien de participants dans un groupe de codéveloppement ?
Le format classique réunit six à huit personnes plus un animateur. Au-delà, la parole se dilue ; c'est aussi pour cela qu'un cercle de pairs se limite à six.

Quelle différence entre le codéveloppement et un cercle de pairs ?
Le codéveloppement est une méthode, souvent en groupe ouvert et intermittent, centrée sur l'animateur. Un cercle de pairs est une relation stable dans la durée, à groupe fermé et choisi à la main, sans animateur au centre.

Note éditoriale Five Peers. Le codéveloppement professionnel est une méthode publique (Payette et Champagne) ; nous en décrivons le déroulé usuel, avec respect pour ses praticiens.