L'anti-chambre d'écho des fondateurs · France
Un board de cinq conseillers IA qui vous contredit.
Ils débattent. Vous décidez. Ils retiennent votre façon de décider.
Composer mon board
Le principe
Les modèles de langage répondent à ce que vous leur dites. Votre board répond à partir de ce que vous avez décidé.
Un assistant généraliste part de zéro à chaque question. Votre board, lui, connaît vos arbitrages passés, vos hypothèses habituelles, ce qui a marché et ce qui vous a coûté. Il ne vous flatte pas : il vous prépare à trancher.
Vous décidez. Le board éclaire, objecte, et se souvient.
Cinq piliers. Un board de six, vous compris.
Cinq présences
Cinq présences autour de vous.
Cinq présences autour de vous.
Aucune n'est là pour vous plaire.
L'un conteste votre stratégie, un autre vos finances, un autre votre exécution, un autre votre équipe. Le dernier n'existe que pour une chose : vous prouver que vous avez tort. Ils apprennent votre manière de penser, se souviennent de vos décisions passées, et vous aident à voir vos angles morts. Pas de chambre d'écho, la décision finale vous revient. Personne derrière ces visages : ce sont des présences, pas des personnes.
La prudence qui ne cède pas.
Pense en décennies.
Obsédée d'exécution.
L'équipe d'abord.
Ne valide jamais.
Vous tranchez, toujours. Les cinq ne sont là que pour vous préparer à le faire mieux.
La Decision Room
Regardez votre board délibérer.
Cinq voix montent vers l'accord. Puis le Challenger entre, en dernier, et fissure le consensus. C'est là que vous voyez votre angle mort, pas avant. La décision, elle, ne quitte jamais vos mains.
Le dilemme
Le bouton ne décide pas à votre place.
Là où vous travaillez déjà
Vos cinq conseillers, dans votre IA. À toute heure.
Five Peers se branche à l'assistant que vous utilisez déjà, ChatGPT, Claude ou Le Chat, grâce au protocole MCP. Votre board est disponible 24/24, sans changer d'outil ni ouvrir un autre logiciel. Vous posez votre question à votre IA, le board propose ses angles, vous tranchez.
- Dans votre assistant
- Branché via MCP
- Disponible 24/24
Dois-je recruter un Head of Sales maintenant ?
Votre board répond
- FINANCE
Chiffrez le coût réel avant d'en faire un trophée.
- STRATEGY
Quelle fenêtre de marché le justifie maintenant ?
- OPERATIONS
Qui tient la machine pendant que vous recrutez ?
- PEOPLE
Bornez le rôle avant de recruter, pas après.
- CHALLENGER
Vous confondez recruter et régler le problème.
Cinq angles. Vous tranchez.
ChatGPT · Claude · Le Chat
Les cinq piliers
Cinq angles sur chaque décision. Aucun ne se range derrière vous.
Finance
La trésorerie et la marge
Trésorerie, marge, arbitrages d'allocation. Le pilier qui ramène toute décision à ce qu'elle coûte et à ce qu'elle rapporte.
Strategy
Le cap
Positionnement, moves structurants, séquencement. Il regarde la décision à douze mois, pas à la semaine.
Operations
L'exécution
Priorisation, delivery, faisabilité. Il vérifie que la décision tient une fois sortie de la salle.
People
L'équipe
Recrutement, gouvernance, associés. Il pose la question que l'on évite : qui porte cela, et est-ce le bon.
Challenger
Le contradicteur
Il ne valide jamais. Il cherche l'angle mort, réveille les hypothèses non dites, et vous confronte. Ce pilier n'est jamais désactivable.
Ce ne sont pas cinq casquettes génériques. Chaque pilier est instancié à partir de votre profil et des figures que vous admirez : deux dirigeants n'ont jamais le même Finance, ni le même Challenger.
Ce qui rend le board défendable
La mémoire comportementale : le board apprend comment vous décidez.
Cinq personnalités, cela se copie en une soirée sur un assistant grand public. Ce qui ne se copie pas, c'est la mémoire qui s'accumule décision après décision : vos arbitrages récurrents, les hypothèses qui reviennent, les recrutements mal bornés qui ont échoué, le canal qui a payé. Cette mémoire est la vôtre, elle grandit sur du réel, et c'est elle qui rend votre board de plus en plus juste.
01 · Chaque décision
Devient une trace
Options, risques, objections, recommandation. Rien ne se perd : la décision et ses raisons entrent dans votre graphe.
02 · Le board relie
Les décisions entre elles
« Vous aviez déjà tranché ainsi en mars, sur cette hypothèse, qui ne s'est pas vérifiée. » La mémoire rappelle, elle ne juge pas à votre place.
03 · Il apprend
Vos invariants
Ce que vous privilégiez, ce que vous évitez, vos biais récurrents. Le board se cale sur votre manière de penser, sans la remplacer.
04 · Vous revenez
Pour la décision suivante
Chaque échange affine le board. Plus vous décidez avec lui, plus il vous connaît, plus il vous sert.
Composer votre board
Composer mon board
Cinq piliers. Un board de six, vous compris.
Vous répondez à un onboarding (votre profil, votre entreprise, votre LinkedIn, les figures qui vous inspirent), et le système compose votre board. Puis vous entrez votre première vraie décision dans la Decision Room. Premiers dirigeants pilotes : places limitées.