On ne s'inscrit pas. On compose votre board, puis on décide.
Deux temps. D'abord un onboarding qui capte votre profil et le ton que vous voulez donner à votre conseil. Ensuite la Decision Room : vous entrez une vraie décision, les cinq lisent vos éléments, recoupent, objectent, et gardent en mémoire votre arbitrage.
Ils ne vous ménagent pas.
Vous répondez, le système compose. Vous ne configurez aucun agent.
- Un profil cadré : le moment de votre entreprise, votre chantier prioritaire, votre terrain, votre manière de décider, vos lignes rouges.
- Votre entreprise et votre LinkedIn : secteur, niche, chaîne de valeur, taille, ancienneté. Le board parle à votre niveau et connaît votre écosystème.
- Vos figures inspirantes : une figure ou un type de caractère par pilier (par exemple, un Challenger à la Charlie Munger, un Finance prudent et orthodoxe). Cela donne le ton de votre board.
- À partir de là, le système compose vos cinq piliers sur mesure, équilibrés et non complaisants (voir la méthode).
Cinq intelligences artificielles, sans une personne derrière. Deux fondateurs n'ont jamais le même board.
On s'inspire d'une posture publique. On ne parle jamais en son nom.
- Vous indiquez, pour chaque pilier, une figure que vous admirez ou un type de caractère.
- Nous en tirons une manière de raisonner et une grille d'arbitrage, à partir de biographies et de prises de parole publiquement documentées.
- Le board ne clone personne : il colore le pilier d'une posture. Il vous dira « ce pilier raisonne comme telle figure », jamais « c'est cette personne qui vous parle ».
Vous entrez une vraie décision. Le board délibère.
Recruter un Head of Sales, lever ou non, couper une ligne produit, changer le pricing, réorganiser. Vous posez la décision, chaque pilier apporte son angle, le Challenger objecte, et vous ressortez avec une matière claire pour trancher.
Le salaire chargé pèse quatre mois de runway. Sécurisez la levée d'abord, ou bornez le coût à une variable sur signature.
Sans direction commerciale, le pipe T4 ne se structure pas. Recruter tard vous coûte un trimestre de cap.
Un Head of Sales sans processus établi va d'abord tout casser. Prévoyez trois mois de mise en place.
Le rôle n'est pas borné. Vos deux recrutements seniors mal cadrés ont échoué pour cette raison.
Vous cherchez à déléguer un problème que vous n'avez pas résolu vous-même. Qu'est-ce qui vous dit que le blocage vient d'un manque de tête, et pas d'offre ?
Recruter maintenant · différer au post-levée · promouvoir en interne et cadrer le rôle.
Runway sous quatre mois · trimestre de cap perdu · rôle mal borné (risque connu chez vous).
Le blocage est peut-être côté offre, pas côté équipe. Décision à ne pas prendre pour la mauvaise raison.
Le pipe tient-il sans nouvelle tête au T3 ? Le rôle est-il écrit noir sur blanc ?
Bornez le rôle par écrit avant de recruter, et conditionnez l'embauche à la levée. Vous évitez le schéma qui vous a déjà coûté.
Ni un assistant à casquettes, ni un conseil qui tranche à votre place.
- Pas cinq personas génériques identiques pour tout le monde : chaque pilier est construit sur vous.
- Pas un assistant qui repart de zéro : le board se souvient de vos décisions passées.
- Pas un conseil qui décide seul : le board propose, objecte, éclaire. Vous décidez, toujours.
Ce n'est pas de l'instinct. C'est de la recherche.
La sécurité psychologique qui rend le Challenger non désactivable, la diversité cognitive qui empêche le board de se ranger derrière vous, l'homophilie qui le cale sur votre niveau, la taille juste d'un conseil qui tranche. Six travaux établis, réemployés pour composer, pas pour apparier des humains.
Voir la méthode et nos sources →Les premiers boards pilotes se composent maintenant.
Vous répondez à l'onboarding, le système compose votre board, et vous entrez votre première décision dans la Decision Room. Places limitées pour les premiers fondateurs pilotes.
Premier utilisateur : fondateur ou CEO de PME et scale-up · Société française · Données en France