Cinq pairs choisis pour vous élever.
Pas un coach, pas un mentor. Un cercle de cinq dirigeants composé pour vous, qui vous tire vers le haut toute l'année : chaque semaine en visio, chaque trimestre à table, et les bons intervenants.
Six dirigeants autour de la table. Zéro concurrent. Constitués à la main.
Vous devenez la moyenne des cinq qui vous entourent. La plupart des dirigeants les subissent ; vous, vous les choisissez. Le vrai risque n'est pas d'échouer, c'est de glisser vers l'acceptable. Un coach vous écoute, un mentor vous conseille. Ni l'un ni l'autre ne s'assoit à votre niveau. Cinq pairs, si.
Un cercle, ce n'est pas une réunion. C'est une année.
Le cercle, en visio
Une heure, mêmes cinq pairs. Vous apportez une décision réelle, ils la tranchent avec vous. Cinquante-deux fois dans l'année.
Le groupe privé
Entre les rendez-vous, un fil confidentiel. Une question urgente y trouve cinq réponses dans l'heure. On ne s'y vend rien : on s'élève.
La rencontre, en vrai
Un dîner, une vraie table. Ce qui se noue en personne ne se noue pas derrière un écran.
Les intervenants
Des dirigeants et des experts invités sur les sujets qui comptent. Du mentoring quand il éclaire, jamais à la place de vos pairs.
Six dirigeants. Une heure. Chaque semaine, un an.
Même cercle, mêmes visages : la répétition installe la confiance, et la confiance fait tomber les masques. Vous apportez une décision réelle ; cinq pairs qui la vivent au même moment vous répondent. Constitué à la main, strictement confidentiel, personne ne fait la leçon.
Autour de la table. Un fondateur en série B, une dirigeante de scale-up, un patron de PME familiale, quelqu'un qui a déjà vendu sa boîte. Des sièges différents, un même niveau d'exigence.
Jamais à cette table. Consultants, coachs, prestataires, curieux. On ne mélange pas les calibres.
Six sièges. Jamais un de plus.
Une candidature, puis un entretien. 3 900 € l'année, jamais débités tant que votre cercle n'est pas formé et que vous ne l'avez pas validé. Sept jours pour changer d'avis.